10 Kesalahan Teratas Saat Mengalihdayakan Desain Produk - dan Cara Menghindarinya

Pengembangan outsourcing mungkin merupakan salah satu hal terbaik yang dapat mengarahkan bisnis Anda ke pertumbuhan lebih lanjut. Melalui outsourcing produk bisnis atau desain produk outsourcing, bisnis dapat melihat kemajuan melalui perluasan perbatasan mereka, peringkat yang lebih tinggi dalam persaingan pasar, dan mendapatkan pengalaman dengan produksi pihak ketiga.

Kesalahan Teratas Saat Mengalihdayakan Desain Produk

Namun, outsourcing datang dengan banyak masalah yang telah diabaikan oleh banyak orang sebelumnya, menyebabkan beberapa orang kehilangan pandangan mengapa outsourcing penting. Masalah-masalah ini dapat menyebabkan tertinggal di pasar, kehilangan uang, kekacauan panas bisnis yang tidak terorganisir dan kacau, dan kegagalan dalam memperluas pertumbuhan perusahaan Anda.

Meskipun demikian, itu pasti dapat dicapai dan telah dilakukan sebelumnya. Ada banyak keuntungan dari outsourcing, dan dengan pengetahuan yang tepat, tim yang tepat, dan tujuan yang tepat, ada banyak solusi pengembangan produk untuk masalah ini.

Apakah itu melalui outsourcing teknik mesin atau pengembangan IOT penuh outsourcing, berikut adalah sepuluh kesalahan umum yang harus diperhatikan ketika memasuki dunia desain produk outsourcing, bersama dengan sepuluh cara berbeda untuk menghindarinya.

1. Gagal Membangun Komunikasi yang Jelas


Ini mungkin salah satu kejatuhan terbesar bisnis di ceruk apa pun, terlepas dari proyek yang sedang dikerjakan. Namun, ketika melakukan outsourcing, komunikasi jelas merupakan kunci.

Agar berhasil dalam proyek Anda, sangat penting bagi bisnis untuk membuat instruksi yang jelas dan menetapkan standar untuk komunikasi yang tepat antara perusahaan dan konsultan teknik.

Untuk mencegah kegagalan karena kurangnya komunikasi, akan lebih baik untuk mempertimbangkan mencari bantuan dari perusahaan pengembangan produk. Semakin banyak bantuan, semakin baik hasilnya. Dengan mencari dan merekrut spesialis dalam bidang alih daya dan pengembangan untuk mendapatkan saran, bisnis Anda lebih mungkin berhasil karena beragamnya bakat yang dipraktikkan.

Selain itu, untuk memastikan bahwa tim Anda berkomunikasi secara teratur dan tepat dari poin A hingga Z tugas, pertimbangkan untuk menetapkan harapan dan standar yang berbeda sebelum proyek dimulai.


2. Tidak Mengetahui Batas Keahlian Perusahaan Mitra Anda


Saat mencari perusahaan untuk melakukan outsourcing, keanekaragaman adalah kuncinya. Keragaman dalam pemahaman tentang pengembangan produk membuat perusahaan lebih mampu menggabungkan pengetahuan mereka dengan bisnis Anda dan tim lokal.

Terjebak dengan perusahaan yang pengetahuan dan kemampuannya di lapangan dibatasi seminimal mungkin, proyek Anda ada di tangan perusahaan yang tidak dapat memberi Anda segala yang ditawarkan orang lain. Singkatnya, semakin banyak pengetahuan, semakin kuat.

Solusi untuk masalah ini adalah, tentu saja, memastikan bahwa keanekaragaman dan pengetahuan para ahli adalah prioritas saat mencari perusahaan.

3. Pergi dengan Tawar-menawar Termurah


“Semakin rendah harganya, semakin banyak uang yang kami hemat” tidak selalu menjadi masalah ketika berinvestasi dalam outsourcing desain produk. Bahkan, jika sebuah perusahaan lebih murah daripada yang pernah Anda lihat, itu mungkin karena suatu alasan.

Banyak bisnis membuat kesalahan dengan pergi ke perusahaan yang menawarkan apa yang tampaknya menjadi manfaat yang sama tetapi dengan harga lebih rendah. Namun, ini mengatur bisnis Anda untuk risiko bekerja dengan perusahaan dengan keahlian terbatas, berakhir tidak puas dengan hasil proyek Anda, dan dengan kehilangan uang setelah mencoba memperbaiki masalah yang muncul.

Sebaliknya, pertimbangkan kualitas daripada biaya. Anda tidak ingin berakhir pada posisi di mana bisnis Anda menghabiskan lebih banyak uang untuk memperbaiki masalah daripada ketika masalah terbentuk.

4. Mengabaikan Pentingnya Perbedaan Lokasi


Pengalihdayaan adalah semua tentang menerima barang atau jasa dari sumber luar untuk kemajuan perusahaan Anda.

Namun, hubungan internasional bisa sangat berbahaya dan mengancam bisnis Anda jika perbedaan bahasa dan budaya tidak dipertimbangkan.

Perbedaan budaya ini bisa sangat mahal seolah-olah ada kesalahpahaman dalam komunikasi karena hambatan bahasa, ada risiko proyek akan hancur atau kacau. Selain itu, kita harus melihat perbedaan waktu antara kedua area. Jika apa yang diyakini relevan secara budaya dan modern di satu negara dianggap ketinggalan zaman di negara Anda, ada risiko produk Anda secara keseluruhan sudah usang juga dan tidak memenuhi permintaan pasar saat ini.

Jadi, sebelum merekrut seseorang secara internasional, pertimbangkan budaya yang keluar dari karyawan. Tidak pernah aman untuk menganggap bahwa setiap orang ada di halaman yang sama.

Solusi tambahan adalah menyewa konsultan bahasa dan budaya asing yang akan mengawasi penerjemahan, memastikan semuanya dikomunikasikan dengan benar, dan bahwa ada pemahaman yang jelas antara kedua tim.

5. Meremehkan Keamanan


Menurut Inc., ada 31% kemungkinan peretasan keamanan ketika bisnis outsourcing. Jangan pernah menganggap keselamatan dan keamanan semua data Anda saat pergi ke luar negeri, melakukan bisnis internasional, outsourcing, atau yang sejenisnya.

Untuk alasan ini, aman untuk mencari ahli teknis untuk memastikan bahwa semua informasi dan data Anda diamankan.

6. Tidak Berinvestasi dalam Ahli Teknis untuk Mengawasi


Seperti disebutkan di atas, keamanan tidak pernah diberikan. Saat melakukan outsourcing, demi kepentingan terbaik dalam pengembangan produk Anda, pertimbangkan untuk berinvestasi dalam nasihat ahli teknis untuk mengawasi internet atau aplikasi apa pun yang digunakan selama proses tugas.

Sementara semuanya daring dan melalui aplikasi yang dikembangkan mungkin terlihat berjalan lancar dan aman untuk pertama kalinya, kode di belakangnya mungkin bukan dari konfigurasi terbaik.

Oleh karena itu, tidak pernah aman untuk mengasumsikan kualitas aplikasi teknis melalui mata yang tidak berpengalaman. Temukan seseorang dengan keahlian khusus di bidang itu untuk memastikan bahwa apa yang Anda investasikan bernilai uang dan keamanan Anda.

7. Mengembangkan Pola Keterlambatan


Meskipun ini merupakan tanda bahwa proyek outsourcing Anda tidak menghasilkan yang terbaik, ini juga merupakan kebiasaan yang dapat dikembangkan karena tindakan pencegahan yang buruk.

Jika Anda melihat bahwa tim Anda memiliki kecenderungan untuk mengejar tenggat waktu atau tujuan, mungkin yang terbaik adalah memastikan Anda tidak menggigit lebih dari yang bisa Anda kunyah.

8. Tidak Cukup Strategi


Tidak pernah baik bagi bisnis atau tim di bidang apa pun untuk memiliki lebih banyak tugas atau tujuan daripada strategi. Perencanaan dan organisasi adalah kunci dalam mencapai misi, dan tanpa strategi terstruktur, proyek Anda diatur untuk kegagalan.

Pastikan bahwa tim Anda tahu strategi untuk menjalankan proyek serta cara menyusun strategi sebelum dimulai. Ini juga akan memungkinkan lebih banyak ruang untuk komunikasi dan berada di halaman yang sama.

Selain itu, jangan biarkan tugas melebihi strategi. Ini adalah formula sederhana yang harus digunakan semua bisnis. Jika Anda menemukan bahwa Anda memiliki lebih banyak proyek yang sedang berjalan daripada yang Anda rencanakan untuk mewujudkannya, sangat mungkin bahwa Anda telah mengambil lebih dari yang mampu ditangani oleh bisnis Anda pada saat itu.

9. Coding Sebelum Merancang


Sebelum menyerahkan proyek desain kepada seorang insinyur, pastikan Anda memiliki desain yang sepenuhnya ditampilkan terlebih dahulu. Oleh karena itu, akan lebih mudah bagi insinyur untuk mengetahui apa yang Anda inginkan dan Anda akan lebih puas dengan hasilnya.

10. Tidak Mengorganisir Proyek menjadi Bagian-Bagian Perorangan


Sama seperti Anda memiliki tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang, proyek juga harus memiliki tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Ini termasuk tenggat waktu yang berbeda, tonggak sejarah, langkah-langkah untuk strategi, dan hal-hal sejenisnya.

Dengan memotong proyek menjadi potongan-potongan berukuran lebih besar untuk tim dan mitra Anda, ini memberikan pandangan yang lebih jelas tentang apa yang harus dilakukan dan kapan melakukannya, serta memungkinkan Anda untuk melihat kemajuan Anda. Selain itu, dapat menyebabkan pencapaian lebih cepat dan sistem pengembangan yang lebih efisien.
Belajar dari Kesalahan Bisnis Lain untuk Kesuksesan Anda

Untuk menjadi sukses, penting untuk belajar dari kegagalan dan kesalahan sebelumnya. Penting bagi bisnis Anda untuk tumbuh, oleh karena itu, penting untuk meluangkan waktu berinvestasi dalam jaminan bahwa Anda berada di jalur yang benar dan menuju produktivitas.

Saatnya untuk mengambil tindakan, membuat strategi, dan berinvestasi dalam sumber daya outsourcing terbaik untuk bisnis Anda karena itu sepadan. Tidak ada yang bernilai kurang dari seratus persen, dan jika Anda melakukan usaha yang kurang, hasilnya pasti juga kurang.

1 Response to "10 Kesalahan Teratas Saat Mengalihdayakan Desain Produk - dan Cara Menghindarinya"

Iklan Atas Artikel

Iklan Tengah Artikel 1

Iklan Tengah Artikel 2

Iklan Bawah Artikel